1月30日，国有林监测中心2023年度工作总结暨2024年度工作部署会议召开，通报了2023年国有林监测中心重要工作成果，表扬了2023年度先进集体和个人，进行了2023年“作风能力建设年”活动总结和2024年“主责主业落实年”活动部署。会议要求，要持续推进“智库型”监测中心建设，全力推动中心各项工作提质量、上水平。
会议指出，2024年是国有林监测中心强基固本、谋篇布局的关键一年，中心上下要聚焦2024年全国林草重点工作，突出抓好12项重点工作。
一是突出抓好“主责主业落实年”活动。紧盯建点布局、服务核心、三定职责、科技创新、精细管理、党建引领六大核心任务，做深做细做实35项具体工作。
二是突出抓好巡视整改。压实巡视整改责任，推动巡视反馈问题真改实改、全面改、改到位，以问题整改的实际成效忠诚践行“两个维护”。
三是突出抓好内控手册编制。进一步规范内控流程，加速推进中心制度的整理、汇编及内控手册编制工作，全面提升中心管理水平和工作效能。
四是突出抓好科技成果转化。成立工作专班，研究制定《国有林监测中心科技成果转化管理办法》，推动项目边研究边转化，探索出一条适宜中心科技成果转化的新路径。
五是突出抓好管理体制改革。在管理处室全面推行定编定岗工作，对部分业务处室进行优化调整，实现人才的优化配置和合理利用。
六是突出抓好重点国有林区森林草原湿地荒漠化普查跟踪指导工作。完成好资源司确定的林草湿调查监测年度工作目标任务。同时，配合资源司、专员办开展森林督察、天然林保护工程核查等工作。
七是突出抓好重点国有林区森林可持续经营试点各项技术支撑工作。不断加强森林可持续经营研究，持续完善重点国有林区森林可持续经营方案。
八是突出抓好林草资源调查工作。扎实开展伊春、龙江森工二类调查及龙江森工、大兴安岭林业集团林下经济调查、造林绿化落地上图等工作。
九是突出抓好重点国有林区公共基础设施建设项目。成立2024年防火道路项目指挥部，全力推动大兴安岭集团、伊春森工、内蒙古森工、龙江森工、辽宁省区域内防火道路项目各项工作落地落实。
十是突出抓好中心无人机编队装备能力建设项目落地生根。重点完成无人机以及传感器配套设备购置及无人机机库等基础设施改造。
十一是突出抓好规划院体系集团化运作研究。成立工作专班，开展集团化经营与发展的模式研究，探索规划院体系集团化运作的着力点和路径。
十二是突出抓好中心所属公司管理体制机制改革。强化运营和人员配置，继续推进“资质升级”工作，特别是咨询相关方面资质，提升竞争能力。
2023年，国有林监测中心统筹谋划了《漠河林场“新时代现代国有林场”建设方案》等一批重点项目，为中心今后发展奠定了坚实基础。主动求新求变，在6个业务处室推行项目负责人制试点，对个别处室进行优化调整，均取得了较好成效。坚持正确选人用人导向，首次提拔使用36名处级领导干部，聘任184名专业技术干部，职工满意率在95%以上。全年高质量完成各项规划设计项目百余件，荣获省部级优秀工程咨询成果奖9项，特别是首次荣获全国林业优秀工程咨询成果一等奖1项，实现了新跨越和历史性突破。持续深入开展“我为职工办实事”活动，对食堂及办公区进行改造升级，全面提升了职工食堂就餐和办公条件，职工“幸福指数”稳步提升。重点国有林区森林防火道路现状调查与布局研究、森林可持续经营试点、防火道路规划设计等工作稳步落实推进，“智库型”监测中心品牌在重点国有林区叫响做亮。
